Am avut privilegiul să discut cu câțiva manageri dornici să găsească modalități practice de a avea rezultate constante în echipă și a de a nu mai fi puși în situația să le plece oamenii din echipă.

Ce e de făcut pentru asta?

În calitate de manager, tu, ești responsabilul principal pentru echipa ta. Nu doar pentru a-i ghida spre atingerea obiectivelor organizației, ci și pentru a-i ajuta să-și atingă propriile lor aspirații și obiective de dezvoltare personală. Acest lucru necesită un proces bine gândit iar un Plan Individual de Dezvoltare (IDP) este punctul de plecare esențial și cu aplicabilitate în orice domeniu de activitate. Este dacă vrei „orarul”, cu care suntem obișnuiți, care conferă modalitatea practică de a dobândi noi cunoștințe și competențe.

Planul Individual de Dezvoltare – IDP – trebuie să fie clar, concis, ușor de urmat și neapărat monitorizat periodic

„Dacă nu Evaluăm nu Evoluăm”

Mă rezum la acești 5 pași care funcționează de fiecare dată:

1. Stabilirea Obiectivelor: Aliniate cu nevoile omului și ale organizației

Primul pas în construirea unui IDP este să stabilești obiective clare și ambițioase. Nu te mulțumi cu mediocritatea; încurajează-ți echipa să-și propună obiective mărețe și inspiră-i să lupte pentru ele. Acesta este momentul în care se dezvăluie adevărata forță a liderului – capacitatea de a inspira și ghida spre excelență.

2. Evaluarea Competențelor Actuale și Identificarea Nevoilor de Dezvoltare: Diagnosticarea Performanței

Nu poți ajuta pe cineva să-și construiască un viitor mai bun fără să înțelegi de unde pornește. Realizează evaluări corecte ale competențelor actuale ale membrilor echipei tale. Identifică cu precizie care sunt punctele tari și cele slabe. Această introspecție onestă este cheia dezvoltării.

3. Planificarea Acțiunilor de Dezvoltare în Calendar: Harta

Avem obiectivele și nevoile de dezvoltare clar stabilite, urmează planificarea. Creează o hartă de dezvoltare care să conțină acțiuni specifice, responsabili și termene limită. Acest lucru nu doar că ajută la claritate, ci și oferă un cadru solid pentru urmărirea progresului.

4. Monitorizarea și Feedback-ul Continuu: Drumul către Perfecțiune

Așa cum spuneam, nu te mulțumi cu mediocritatea. Monitorizează în mod constant progresul echipei tale și oferă feedback continuu. Acest lucru nu este un semn de lipsă de încredere, ci dimpotrivă, arată că ești interesat în succesul lor. Feedback-ul corect direcționat poate fi combustibilul care alimentează creșterea.

5. Evaluarea și Revizuirea Periodică a Planului: Flexibilitate și Ajustare

Lumea nu stă pe loc, și nici planurile noastre nu ar trebui să o facă. Periodic, reevaluează IDP-ul împreună cu oamenii tăi. Ajustează-l pentru a ține cont de schimbările în obiective, condiții sau nevoi de dezvoltare, mediu de business. Flexibilitatea și adaptabilitatea sunt semne ale unui lider autentic.

De Ce Contează Atât de Mult un Plan Individual de Dezvoltare?

Un IDP bine construit nu doar că îi ajută pe membrii echipei tale să-și atingă obiectivele, ci poate fi un factor cheie în retenție și moralul ridicat al echipei. Liderii care investesc în dezvoltarea personală a membrilor echipei lor văd, în cele din urmă, randamente semnificative în performanța generală a organizației.

Deci, nu fi doar un manager – fii un ghid. Ajută-i pe oamenii tăi să-și construiască propriile drumuri către succes și vei vedea cum echipa ta va atinge obiectivele lună de lună.

Nu mai lăsa timpul să treacă pe lângă voi. Planifică chiar acum aceste discuții despre Planul Individual de Dezvoltare cu oamenii din echipa ta!  

Together, Everyone Achieves More