Un studiu recent realizat de eJobs.ro și Up România a adus la lumină perspective interesante asupra sentimentelor angajaților față de locul lor de muncă. Conform acestui sondaj, 34% dintre respondenți și-au exprimat nemulțumirea în legătură cu poziția actuală, în timp ce 7% s-au declarat foarte nemulțumiți.
Pe de altă parte, un procent semnificativ de 54% sunt mulțumiți de mediul de lucru și rolul ocupat, în timp ce 6% sunt extrem de încântați de stadiul actual al carierei lor.
În ciuda nemulțumirilor exprimate, există o reticență semnificativă în ceea ce privește schimbarea locului de muncă. Conform studiului, 32,3% dintre participanți sunt tentați să-și caute un alt job, dar nu au găsit încă oportunitatea potrivită. Pe lângă aceștia mai sunt încă 11,8% care cred că piața actuală nu le oferă suficiente alternative și, deși își doresc o schimbare, nu iau inițiativa.
Într-o lume în continuă schimbare, capacitatea de a influența și de a ghida o echipă devine crucială pentru succesul organizațional. În acest context dinamic și provocator, devine tot mai important să ne dezvoltăm abilitățile de leadership și să ne consolidăm influența în organizațiile noastre. Dar cum putem face acest lucru?
Săptămâna trecută am participat la cel mai mare eveniment internațional de Leadership în Orlando, SUA unde John Maxwell, unul dintre cei mai respectați autori și vorbitori în domeniul leadership-ului, și-a lansat cea mai nouă carte „ High Road Leadership” în care ne oferă câteva principii esențiale pe care le putem adopta pentru a deveni lideri influenți și pentru a aduce schimbări pozitive în organizațiile noastre. Îți las mai jos ce am sintetizat eu și pentru că sună așa bine în engleză și nu le-am schimbat 😊(continuare)
Vreau să vă spun ceva care era să mă coste poziția de manager pe care o obținusem în urma rezultatelor și implicării mele constante.
La începutul carierei mele ca manager, când îmi asumasem responsabilitatea pentru rezultate, am trăit o experiență care mi-a schimbat complet perspectiva asupra managementului echipei. Îmi amintesc perfect cum lipsa cunoașterii unor principii esențiale și chiar ignoranța au avut consecințe neașteptate și impactul a fost mult mai grav decât mi-am imaginat. (continuare)
Zilele acestea am auzit multe persoane care fie au avut musafiri, fie au fost musafiri. Unii au plecat într-o cabană retrasă la munte, alții în aglomerația marilor orașe sau chiar în țările calde.
Se pare că pentru unii dintre noi, o petrecere este ceva așteptat cu nerăbdare; un moment în care strălucim și socializăm. Nimic nu ne oprește. Pentru alții, petrecerea de sărbătoare e un mod de a răspunde unor cerințe sociale, mai ales dacă ești „forțat” de familie, va fi de genul „Aș prefera să fac altceva…dar hai că mergem dacă tu vrei.”
Vreau să vă spun cu cine m-am întâlnit eu la Revelion și cum DISC-ută fiecare stil de personalitate la trecerea dintre ani. (continuare)
La fiecare trecere a anilor, oportunitatea unor noi începuturi se întinde în fața noastră ca un drum neexplorat, pregătit să fie străbătut. Pentru noi toți, sosirea unui nou an este momentul ideal pentru a reflecta asupra realizărilor trecute și pentru a trasa direcții mai clare către succesul viitor. Cu toate acestea, nu este de ajuns să ne stabilim obiective și rezoluții – este nevoie de o abordare strategică și de ghidare pentru a transforma aceste intenții în acțiuni concrete.
Așadar, haideți să ne lăsăm inspirați de visul nostru, să ne aliniem obiectivele cu misiunea noastră și să descoperim cum putem face din fiecare rezoluție un pas ferm pe drumul către împlinire. Poate te gândești de ce să stabilești ceva pentru anul 2024 când ai așa de puțin control. Aspectele economice sau care vin din afara noastră este adevărat că nu le putem nici prevede, nici controla, dar eu mă refer la ceea ce ține de noi, de visul acela la care ne e uneori frică să ne gândim, la cum să ne transformăm promisiunile în acțiuni. E despre cum o zi obișnuită poate fi o oportunitate de a defini și de a ne atinge adevăratul potențial.
Articol publicat în Revista CARIERE nr. 287
În ultimele decenii, am asistat la o schimbare semnificativă în peisajul liderilor din toate domeniile. Femeile ocupă din ce în ce mai mult locul în poziții de conducere, și din ce în ce mai multe studii arată că femeile pot fi lideri mai eficienți.
Dar de ce?
Hai să răspundem la această întrebare în detaliu, bazându-ne pe cercetări științifice și evidențe practice. (continuare)
În orice moment cineva încearcă să comunice cu noi: începând cu membrii familiei, vecini, politicieni, emisiuni radio/tv pe diverse teme, conferințe online, mail-uri, sms, panouri stradale, filme, social media – Facebook sau Instagram, cărți etc….. Suntem bombardați cu cuvinte și informații în fiecare zi.
Comunicarea este esențială în comunitate, la fel de importantă ca hrana, apa, adăpostul și medicamentele. Este modalitatea prin care ne împărtășim sentimentele, ne exprimăm gândurile și construim relații. Fără comunicare, am fi izolați și lipsiți de conexiuni umane esențiale.
Lucrez zilnic cu manageri și antreprenori și în sesiunile de consultanță sau coaching ajungem la nevoile lor și la soluții de redresare a provocărilor din echipele sau afacerile pe care le conduc. Am realizat că în echipele lor sunt din ce în ce mai des întâlnite aceste situații precum lucratul de acasă (Work-from-Home), epuizarea mentală (Burnout) sau stabilirea unui echilibru între munca în sine și timpul liber (Work-Life Balance). De aceea, vă propun o viziune de ansamblu, pentru a vă împărtăși care sunt factorii care afectează cel mai mult retenția la nivel de companie, un aspect din ce în ce mai greu de gestionat în orice piață sau mediu de afaceri. (continuare)
Articol publicat în Revista CARIERE
https://revistacariere.ro/leadership/contribuitori/sanatatea-echipei-tale/
Emisiunea „Plus X” – Speranța TV
Emisiunea „Plus X” – Speranța TV
Întotdeauna există trei variante ale poveștii atunci când există un conflict între angajați …
Vă las unul dintre citatele mele preferate:
„Fiecare poveste are trei variante: a mea, a ta și adevărul!”.
Este absolut crucial să te gândești la acest citat atunci când e nevoie să gestionezi conflicte. (continuare)
25 ÎNTREBĂRI de LEADERSHIP pentru a crește motivarea și gradul de implicare al angajaților.
„Liderii extraordinari pun întrebări extraordinare”, este o afirmație pe care am auzit-o de la John Maxwell.
Prima dată când l-am întâlnit, în 2017, a repetat-o de vreo 3 ori în interval de 2 ore pentru importanța pe care o are această afirmație.
Deși în multe cărți de management/leadership este scris că pentru a-ți dezvolta echipa și a te conecta cu oamenii tot ce trebuie să faci este să pui întrebări, majoritatea dintre noi o fac o perioadă de timp și apoi din diverse motive – încep prin a le spune oamenilor ce au de făcut.
Uneori motivele sunt întemeiate – am zice unii dintre noi – lipsa de timp, nu ai răbdare ca omul nou angajat să învețe să facă singur, clientul vrea ACUM, unii manageri cred că ei știu mai bine ce e de făcut sau țin cu tot dinadinsul să fie făcut doar așa cum spun sau vor ei, alții nici nu se gândesc că poate să facă și altfel pentru că nici cu ei nu a făcut nimeni în alt fel – doar li s-a spus mereu ce să facă și cum să facă.
Nu, nu e doar încă ceva americănesc sau care se folosește doar în marile corporații.
Poate unii dintre voi fac asta lunar sau trimestrial, alții fac pentru fiecare nou produs/serviciu lansat pe piață, dar crede-mă că sunt foarte mulți care nu fac această analiză NICIODATĂ.
Adică DELOC, NEVER, JAMAIS, NUNCA.
Sunt antreprenori care NU își pun aceste întrebări sau NU știu răspunsul la ele.
Cum merge afacerea mea?
Nu, care e cifra de afaceri, ci ce merge și ce nu merge în afacerea mea? Uneori suntem atât de prinși în afacerile noastre încât nu ne oprim să evaluăm cum stăm cu adevărat.
De exemplu:
✤ Ce funcționează bine în prezent și ce nu funcționează din afacerea mea?
✤ De ce un serviciu/produs este căutat și altul nu?
✤ Ce ar trebui să schimb în acest an?
✤ De unde știu că schimbarea va fi bună?
✤ De unde știu că nu va fi o mare greșeală această schimbare?
✤ Care sunt nevoile clienților mei?
✤ Sau care sunt clienții mei cei mai buni?
Comunicarea. Ce să mai vorbim despre comunicare?
Toți știm să comunicăm, nu-i așa?
Facem asta zilnic, peste două treimi din zi. Am scăzut perioada de somn.
Așa cum știți, comunicăm verbal – scris, vorbit, non verbal – gesturi, mimică, fizionomie, postura corpului și peste acestea vine și paralimbajul sau limbajul para-verbal – tonalitate, volum al vorbirii, ritm și viteză.
Gândiți-vă cât de des comunicați cu oamenii în timpul unei zile. Scrieți e-mailuri, sunteți în diverse întâlniri, participați la teleconferințe, creați rapoarte, susțineți prezentări sau cursuri, dezbateți cu colegii, vă vedeți cu cei dragi, vorbiți cu oamenii de pe stradă sau din magazine, mijloace de transport… și lista poate continua.
Doi manageri s-au trezit într-o dimineață în același oraș. Deși nu se cunoșteau, viețile lor erau atât de identice, încât ai fi crezut că sunt gemeni.
Experiența, educația și oportunitățile erau ciudat de asemănătoare. Chiar și natura
afacerii lor era aceeași, și amândoi aveau echipe formate din 10 oameni. Dar azi lucrau de acasă. Aveau chiar și același prenume. Niciunul nu era mai presus față de celălalt.
Dar aici se terminau asemănările lor.
De câte ori te-ai întrebat cum să faci asta?
De câte ori ai fost întrebat dacă oamenii tăi sunt motivați?
De câte ori ți s-a sugerat că echipa ta este cam demotivată?
Da, este în descrierea postului tău – managerul are responsabilitatea să motiveze oamenii din echipa sa.
Pentru prima dată ideea că atitudinea managerului are un impact asupra motivației angajaților a fost propusă de Douglas McGregor, profesor de management la Massachusetts Institute of Technology. În cartea sa din 1960, The Human Side of Enterprise, McGregor a propus două teorii prin care managerii percep și abordează motivația angajaților. El s-a referit la aceste metode de motivare opuse ca fiind Teoria X și Teoria Y a managementului. Fiecare dintre ele presupune că rolul managerului este de a organiza resursele, inclusiv oamenii, pentru a aduce cele mai bune beneficii companiei. Cu toate acestea, dincolo de acest punct comun, atitudinile și ipotezele pe care le întruchipează sunt destul de diferite. (continuare)
Ți se pare cunoscut? Și tu simți asta?
Am auzit asta de multe ori în anii trecuți când selectam candidații pentru pozițiile deschise din compania unde lucram dar și mai mult în ultima perioadă în sesiunile de coaching unu la unu. Gradul de satisfacție la serviciu are o greutate mare în comportamentul și atitudinea noastră în societate. (continuare)
„Comunicare” este un cuvânt la modă în zilele noastre.
Cu cât e mai la modă, cu atât parcă e mai greu de atins.
În grupul meu de Facebook oamenii îmi spun mereu că vor ca mesajul lor să ajungă la ceilalți, sau că nu au răbdare să asculte până la capăt, sau că, deși explică cu lux de amănunte, deseori nu sunt luați în seamă.
Ai trecut și tu, și eu, prin una din aceste situații și prin multe altele care m-au dus cu gândul la faptul că nu contează ce spune celălalt, alegerea de a răspunde într-un anumit fel sau în altul stă la mine.
Eu mă lăsam intimidată, mă supăram, mă simțeam jignită uneori de cuvintele celuilalt, mă enervam – mai ales în trafic, vorbeam peste interlocutor sau treceam direct la concluzii înainte ca celălalt să termine ce are de spus. În diferite situații ale vieții și cu diferite persoane.
Și atunci am ajuns la concluzia că aș mai vrea să mai merg odată la școală,… la o altfel de școală, de comunicare. Și am fost. Am înțeles odată în plus că PUTEREA COMUNICĂRII stă la mine. Așa că iată 10 sfaturi care pe mine mă ajută să comunic în plan personal și profesional.
Sindromul de Burnout sau sindromul epuizării profesionale este o afecțiune complexă asociată cu epuizarea mentală, fizică și emoțională care apare ca urmare a stresului excesiv acumulat pe termen lung. Pentru prima dată acest termen a fost menționat de psihologul Herbert Freudenberger în cartea sa «Burnout: The High Cost of High Achievement», scrisă în 1974.
Sindromul apare tot mai frecvent în zilele noastre și conduce la scăderea performanțelor la locul de muncă, afectează relațiile cu cei din jur și calitatea vieții individului.
Orice persoană din orice profesie poate experimenta burnout.
Gândiți-vă la burnout folosind analogia cu o mașină. Neefectuarea reviziei periodice poate duce la o defecțiune majoră a motorului. În timp ce revizia este simplă și ieftină, repararea defecțiunilor majore ale motorului nu este, și poate chiar să se întâmple accidente fatale. La fel este și cu epuizarea (burnout).
Un punct forte este o abilitate sau un talent, ceva la care ești bun. Este ca o forță care este naturală pentru tine. De obicei, îți place să te bucuri de punctele tale forte. Alții recunosc aceste abilități în tine și contează pe tine pentru asta. Dar uneori nu ne putem vedea propriile puncte forte și este nevoie de cineva apropiat să ni le arate.
Doar pentru că avem un anumit punct forte nu înseamnă că nu trebuie să lucrăm la el și să încercăm să-l îmbunătățim. De fapt, în multe cazuri, un punct forte este ca încrederea care ne-a fost acordată. Întrebarea este: cât de bine vom gestiona această încredere? Vom investi în ea, vom căuta să o dezvoltăm și o vom folosi pentru binele altora?
În orice carte sau film vei găsi exemple de relaționare umană. Vedem asta zi de zi în jurul nostru și totuși unii dintre noi nu cred în puterea relațiilor.
În filmul epic, „Naufragiatul” din 2000 (Cast Away), Tom Hanks transpune nevoia noastră înnăscută de relaționare, de comunicare. Blocat ca unic supraviețuitor al unui accident de avion pe o insulă pustie, el este atât de disperat după relații, încât își creează un companion imaginar dintr-o minge de volei, adusă de valuri, pe care o numește „Wilson” și cu care are discuții nesfârșite și chiar divergențe de opinie.
Trebuie să ne întrebăm de ce avem nevoie de exemple atât de dramatice precum Naufragiatul pentru a ne aminti cum relațiile sunt vitale pentru existența noastră.
Da. Avem nevoie de alții. Avem nevoie de relații. Avem nevoie de comunicare.
Uite că a trecut și Crăciunul, acum vine și Anul Nou și imediat va trebui să o iei de la capăt.
Dacă știi ce vrei în 2022 și ai clar în minte direcția de urmat și care sunt pașii pentru prima lună, pentru prima săptămână, FELICITĂRI!
Dacă te gândești că vei face ce ai mai făcut și până acum, este o variantă, dar nu te poți aștepta la rezultate diferite sau la o promovare, mărire de salariu sau clienți noi pentru afacerea ta. Știi și tu că pentru a avea mai mult decât anul acesta e nevoie de un plan, de o strategie chiar.
Succesul nu e o întâmplare!
Oamenii care trăiesc după legea întâmplării se așteaptă că viața e ca la ruletă și dai cu zarul și vezi ce pică. Știi că jocurile acestea chiar țin de noroc și azi ai, mâine nu mai ai.
Dacă ratezi planificarea evenimentelor din viața ta, de fapt îți planifici ratarea.
Sau pe românește AMÂNARE.
Dar de unde vine acest cuvânt și de ce e atât de îndrăgit de unii iar de alții este iubit?
Nici nu mai trebuie să ne gândim de unde vine – din limba latină😊😊
De aici ni se trag toate, nu-i așa?
PRO-CRASTINUS = lăsat pentru mâine.
Acum serios că nici nu m-a interesat de unde vine atunci când nu îmi plăcea să fac ceva, sau nu aveam chef ☹☹ și cred că și tu ești la fel ca mine.
Dar am simțit de câteva ori rău de tot că ar fi fost mai bine să nu amân. Și aici cred că iar ești de acord cu mine.
Și oricât de multe consecințe ar avea amânarea uneori e bună și vom vedea și părțile ei bune mai încolo. Acum aș vrea să-ți spun cum m-a ajutat pe mine mazărea ….să înving amânarea (continuare)
Amânarea sau Procrastinarea – este decizia conștientă de a nu face, încă, un lucru pe care știi că ar trebui să îl faci sau poți să îl faci.
Când vorbim despre amânare, ne gândim la 3 lucruri:
La primele 2 întrebări fiecare are propriile răspunsuri mai mult sau mai puțin justificate, dar știu câteva metode care m-au ajutat pe mine dar și pe alții să trec peste acest obstacol (continuare)
O alegere pe care femeile nu ar trebui să o facă. Este o dilemă veche pe care trebuie să o înfrunte în viața ei orice femeie care are un job. Când va veni momentul, ar trebui să acorde prioritate copilului în fața carierei? Dacă ea alege să se concentreze pe cariera ei, are dreptul societatea să o eticheteze ca egoistă?
Dar dacă nu aceasta este întrebarea corectă? De ce ar trebui o femeie să aleagă între cele două?
Nu le poate avea pe amândouă? Ce anume împiedică o femeie să atingă un echilibru între aceste două aspecte ale vieții ei?
Dacă ne gândim că suntem în secolul 21 și se promovează egalitatea de șanse între bărbați și femei și că este o valoare fundamentală a Uniunii Europene, înseamnă că fiecare femeie poate să studieze, să lucreze și să-și vadă de carieră la fel ca fiecare bărbat (continuare)
Cel mai bun mod de a câștiga încrederea cuiva este să afli mai multe despre persoana respectivă, ce contează cel mai mult pentru ea și cum să vorbești pe înțelesul ei.
Dar știi că încrederea este ca o ecuație de la matematică – și era destul de grea această materie – pe de o parte este cineva care inspiră încredere și de cealaltă parte e cineva care acordă încredere. Dacă ecuația nu este perfect egală, vom vedea că nu reușim nici să acordăm, nici să inspirăm încredere celuilalt.
Ei bine, cum să facem ecuația egală este întrebarea?(continuare)
Îți amintești cum erați voi la începutul relației voastre?
Timpul petrecut împreună trecea întotdeauna prea repede și abia așteptai să rezolvi orice altceva doar ca să poți petrece timp cu el/ea.
Sau poate erai printre aceea care aveau o relație la distanță și erai așa de bine organizat încât să-ți faci timp să pleci sau cu trenul sau mașina către celălalt.
Ce se întâmplă acum? (continuare)
Dacă ai 10 minute zilnic … poți să îți găsești INSPIRAȚIA
Ție de unde îți vine inspirația?
Vine de la familia ta?
Se transmite din generație în generație?
Este de la profesorul tău de la școală?
Ai citit în vreo carte?
Ai un mentor sau pe cineva pe care îl urmărești?
De unde te inspiri și cum canalizezi inspirația?
Ce faci când ai o atitudine negativă?
Atitudinea este singurul comportament pe care oamenii îl pot controla complet. Totuși mulți aleg o atitudine negativă fără să-i conștientizeze efectele. Atitudinea este o poziție pe care o luăm față de cineva sau ceva. Dacă vom înțelege puterea propriei atitudini în viața noastră, majoritatea dintre noi am schimba-o imediat. De câte ori ți s-a spus să îți schimbi atitudinea? Acesta este un îndemn comun de la majoritatea părinților și profesorilor!
Atitudinea este dată de gândurile, sentimentele și acțiunile noastre. Prin gândurile noastre creăm sentimente pozitive sau negative. Corpul urmărește apoi aceste sentimente și acționează în acord cu ele. Acțiunile produc rezultatele din viața noastră. Sună simplist, pentru că este! (continuare)
Iată că am ajuns în sfârșit la un echilibru între viața mea personală și profesională.
Credeam că este ceva despre care am citit doar pe Google sau am auzit în diferite emisiuni. Am realizat însă că ține foarte mult de mine, de cum mă prioritizez în viața ta.
De-a lungul vieții am fost un „călător”, un „mutant”…
Câți dintre voi ați locuit în 2 locuri? În 3 locuri? Dar în 4 locuri? Sau în 2 locuri în același timp? (continuare)
Sunt curioasă … Ție îți e greu să iei decizii?
Dacă da, este posibil ca nici măcar să nu-ți dai seama cum acest lucru îți afectează negativ viața.
De la câștiguri insuficiente, la creștere în greutate, la rămânerea într-un loc de muncă care nu-ți place, la întemeierea unei familii … indecizia este o modalitate de a-ți amâna visurile pentru totdeauna (continuare)
În zilele noastre, începem să ne întrebăm din ce în ce mai mult ce laturi ale noastre au rămas încă neexplorate, să căutăm să descoperim talente și aptitudini pe care nu știam că le deținem sau pe care n-am avut niciodată curiozitatea să le aprofundăm așa cum se cuvine. Și, pe măsură ce timpul trece, iar noi reușim să ne definitivăm ca persoane, devine din ce în ce mai ușor să ne dăm seama că putem mai mult, că putem mai bine.
Iar acest lucru se poate observa astăzi, căci toți interacționăm într-un fel sau altul cu anumite cărți, cursuri sau alte mijloace care să ne asiste și să faciliteze toată această căutare pentru ca evoluția să se întâmple în ritmul nostru. Însă, uneori se întâmplă să cădem într-o capcană și să confundăm procesul cu rezultatul final. Mai exact, după ce parcurgem acea carte sau finalizăm acele ore de curs, putem avea senzația că dezvoltarea noastră s-a întâmplat deja și am reușit să progresăm (continuare)
Mai știi că acum 3-4 luni ți-ai stabilit niște obiective pentru 2021?
Ce–ar fi să te mai uiți peste ele?
Acesta este unul dintre acele subiecte despre care aș putea scrie toată ziua și în fiecare zi. Stabilirea obiectivelor, atingerea obiectivelor, obiective, obiective, obiective! Auzim asta peste tot.
Cu toții știm expresia „timpul înseamnă bani” și ne-am spus „așa e!”.
Apar conflicte în relațiile tale. Pare că nu există nici o cale de rezolvare și relațiile se deteriorează.
Cu toate acestea, nu poți trăi fără relații. O viață fără relații cu ceilalți este de neimaginat. Nevoia noastră de relaționare cu alte persoane este incontestabilă. Vezi ce mult ne lipsește asta acum. Dar ironia este că oriunde există relații, va exista și conflict.
© Toate Drepturile Rezervate Training Explore S.R.L.